3月3日上午，青島城市建設(shè)集團(tuán)海景花園酒店管理公司在青島印象•金沙灘召開了2014年度工作會議，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼海景花園酒店管理公司總經(jīng)理劉建祥主持。海景公司各部門圍繞2014年工作計劃和目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，找方法、定措施、真抓實(shí)干，確保全面完成任務(wù)的會議主題，做了主題發(fā)言。青島印象•金沙灘項(xiàng)目特別是希爾頓五星級酒店今年將進(jìn)入收尾交付的階段，工期緊、任務(wù)重，尤其是大酒店工程，涉及專業(yè)繁雜，對工程建設(shè)管理要求相當(dāng)高，海景公司總經(jīng)理助理?xiàng)铑ａ槍@些特點(diǎn)，詳細(xì)闡述了具體的保障措施。威海城合項(xiàng)目是集團(tuán)公司又一個走出去的開發(fā)項(xiàng)目，如何在異地做好項(xiàng)目開局、探索新模式、實(shí)現(xiàn)合作共贏？總經(jīng)理助理段紅波進(jìn)行了認(rèn)真分析和匯報。工程成本管控是關(guān)系企業(yè)利益的重要項(xiàng)目，海景公司總經(jīng)理助理于作解結(jié)合招投標(biāo)和商務(wù)管理具體案例，對確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了分析。另外，結(jié)合今年希爾頓酒店開業(yè)，海景公司所屬的金沙灘酒店管理公司總經(jīng)理蘇華也從圍繞開業(yè)和運(yùn)營進(jìn)一步加強(qiáng)與希爾頓方面的溝通協(xié)作，金沙灘酒店管理公司下一步在酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營拓展和公司運(yùn)營成本控制的工作思路做了闡述。
